SKU COD467 Categoría Cornell Certificate Programs

HR Transformation – Cornell Certificate Program

Fórmate en transformación de recursos humanos en una de las mejores universidades del mundo

Online

3 meses

Consultar

3.350,00€

Descripción del programa

Estudia online y 100% en español gracias a la colaboración de UEMC Business School con una de las más prestigiosas Universidades del mundo.

Este programa único está desarrollado por docentes expertos de una de las mejores escuelas de Recursos Humanos del mundo, la ILR School de Cornell University y específicamente diseñado para formar a los líderes de recursos humanos en todos los niveles, con el propósito de añadir valor estratégico y conocimientos a sus organizaciones, desarrollar relaciones de consultoría significativas con las diferentes partes interesadas de la empresa y alinear las iniciativas de gestión de personas con la estrategia corporativa.

El programa se centra en la innovación y la relevancia de los recursos humanos, con temáticas que van desde el análisis de personas hasta la mejora de la experiencia de los empleados. También se abordan desafíos urgentes en torno a cómo administrar equipos virtuales y aprovechar la tecnología para atraer y retener una fuerza laboral productiva.

Al finalizar el programa, obtendrás un certificado en HR Transformation Certificate emitido por la ILR School de Cornell University.

6 Razones por las que estudiar el programa de HR Transformation - Cornell Certificate Program

TAMAÑO DE LA CLASE

Grupos reducidos diseñados para garantizar la mejor experiencia de aprendizaje posible.

RED GLOBAL

Compartirás clases, debatirás y te formarás con compañeros de todo el mundo.

APRENDIZAJE APLICADO

El contenido del certificado es 100% aplicable a la vida laboral.

SOPORTE VIP

Accede a un equipo especializado y enfocado en tu éxito académico.

FLEXIBILIDAD DE ESTUDIO

Fórmate a través de un programa 100% Online con la máxima flexibilidad.

INSTRUCTORES EXPERTOS

Disfruta de una interacción auténtica y 100% en español gracias a UEMC Business School.

Plan de estudios

Alineación de la estrategia de recursos humanos

Habilidades de consultoría para recursos internos

Análisis de talento estratégico

Design thinking en recursos humanos

Encontrar y gestionar talento a través de las redes sociales

Creación y mantenimiento de programas de trabajo remoto

Discutir cómo una organización ofrece valor mediante la coordinación de personas, procesos y tecnologías.

Desarrollar un plan para estructurar las personas, los procesos y las tecnologías de una organización para crear el máximo valor para las partes interesadas.

Utilizar la alineación de los recursos humanos para maximizar el desempeño de los empleados.

Aplicar el cuadro de mando integral para mejorar la toma de decisiones de RR. HH.

Alineación de la estrategia de recursos humanos
- Discutir cómo una organización ofrece valor mediante la coordinación de personas, procesos y tecnologías.
- Desarrollar un plan para estructurar las personas, los procesos y las tecnologías de una organización para crear el máximo valor para las partes interesadas.
- Utilizar la alineación de los recursos humanos para maximizar el desempeño de los empleados.
- Aplicar el cuadro de mando integral para mejorar la toma de decisiones de RR. HH.
Habilidades de consultoría para recursos internos
- Iniciar una relación de consultoría interna basada en un contrato escrito o verbal.
- Trabajar con los clientes para diagnosticar problemas de recursos humanos e investigar para encontrar la causa de los mismos.
- Presentar hallazgos y recomendaciones y trabajar con los clientes para identificar las soluciones adecuadas.
- Impulsar el proceso de gestión del cambio para implementar soluciones con éxito.
Análisis de talento estratégico
- Alinear el análisis de recursos humanos para respaldar las necesidades organizativas más amplias, incluida la vinculación de los datos de recursos humanos con los resultados comerciales.
- Evaluar y mejorar la madurez de la organización en torno al análisis de recursos humanos.
- Evaluar los hallazgos y determinar las implicaciones más críticas para la fuerza laboral.
- Preparar y entregar historias persuasivas basadas en datos.
Design thinking en recursos humanos
- Identificar los factores macro que afectan a la organización y el impacto que tienen en la fuerza laboral.
- Prepararse para adoptar una mentalidad que se centre en la experiencia personal de los empleados y articular el valor que este enfoque aporta tanto a los empleados como a las organizaciones.
- Evaluar la experiencia del empleado e identificar problemas en el lugar de trabajo mediante la realización de las fases de análisis inicial del design thinking (comprender, empatizar y sintetizar).
- Desarrollar y probar posibles soluciones a los problemas del lugar de trabajo mediante la realización de las fases de identificación de la solución del pensamiento de diseño (idear, prototipo e iterar).
Encontrar y gestionar talento a través de las redes sociales
- Desarrollar una propuesta de valor para los empleados y una marca de empleador que resuene tanto dentro como fuera de la organización.
- Comunicar de manera efectiva la marca del empleador a los electores tanto dentro como fuera de la organización a través de herramientas de redes sociales.
- Identificar y aprovechar los principios clave de la selección de empleados a través de los canales de redes sociales.
- Utilizar las redes sociales para búsquedas externas personalizadas y como herramienta de selección clave en el proceso de selección de empleados.
Creación y mantenimiento de programas de trabajo remoto
- Demostrar comprensión de las implicaciones comerciales y de capital humano del trabajo remoto.
- Coordinar con múltiples partes interesadas (por ejemplo, operaciones, bienes raíces, finanzas, TI, legal) para construir una cultura empresarial que respalde el trabajo remoto.
- Desarrollar políticas y acuerdos efectivos de trabajo remoto.
- Examinar y seleccionar empleados para el trabajo remoto.
- Utilizar la tecnología de internet (TI), en particular las redes sociales, para mantener a los trabajadores remotos conectados y comprometidos.
- Preparar a los gerentes para liderar en un entorno virtual.

* El plan de estudios puede sufrir pequeñas variaciones por cuestiones organizativas

Titulación

Cornell Certificate Program

Perfil de los estudiantes

Este programa está pensado para todo tipo de profesionales del ámbito de los recursos humanos de cualquier nivel que buscan ascender a puestos directivos o para futuros profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el área de recursos humanos.

Algunos perfiles a los que puede estar dirigido este programa, son:

Profesionales de recursos humanos de cualquier nivel que buscan ascender a puestosdirectivos.
Futuros profesionales que quieran desarrollar su carrera profesional en el área de recursos humanos.
Gerentes y directores de recursos humanos.
CHROs (Chief Human Resources Officers) y profesionales de RRHH de nivel ejecutivo.
CEOs (Chief Executive Officers) y ejecutivos comerciales que trabajan con líderes de recursos humanos.

Edad media

0 años

Mujeres

0 %

Experiencia media

0 años

Nacionalidades diferentes

¿Qué opinan nuestros alumnos?

No hay testimonios asignados

Empresas colaboradoras

AFE
Azul
Cabify
Carrefour
Havas
KIA
Kuehne Nagel
La despensa
MGS
Sacyr
Volvo

Salidas profesionales

Tras realizar este programa podrás trabajar en diversos sectores y organizaciones que buscan modernizar y optimizar sus funciones de recursos humanos para enfrentar los desafíos actuales del mercado. Las competencias adquiridas pueden abrirte oportunidades en diversos roles como:

Consultor interno de recursos humanos: asesorando a diferentes departamentos para alinear las estrategias de recursos humanos con los objetivos organizacionales.
Especialista en análisis de talento: utilizando datos para evaluar y mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados.
Gerente de proyectos de transformación organizacional: liderando iniciativas de cambio que optimicen procesos y estructuras internas.
Responsable de experiencia del empleado: diseñando e implementando estrategias que mejoren el compromiso y la retención del talento.

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