Emprendimiento y Liderazgo. Esta fue la conferencia que ofreció nuestro docente del Máster Oficial en Dirección y Gestión de Personas, Sergio Edú Valsania, en JobMadrid 2019 y que consiguió un aforo completo.

La Escuela de Negocios de la UEMC ha colaborado este año, por primera vez, en el Job Madrid 2019, un congreso internacional de empleo y orientación profesional en el que todos los asistentes han podido encontrar información académica, ofertas de trabajo y de prácticas y multitud de personas interesantes para aumentar la red de contactos profesionales. Durante toda la jornada, cientos de alumnos se acercaron a nuestro stand para conocer toda nuestra oferta formativa y poder ser aconsejados por todo nuestro equipo comercial.

Este año por Job Madrid han pasado un total de 5.988 asistentes, hemos participado 68 empresas, 287 profesionales de RRHH han atendido a los asistentes en el congreso, 28 conferencias, 54 workshops grupales y 379 asesorías individuales de orientación profesional.

Nuestro docente de UEMC Business School, Sergio Edú Valsania, en su conferencia sobre Emprendimiento Liderazgo, habló sobre las habilidades directivas y los diferentes estilos de liderazgo. Durante 45 minutos y con un aforo lleno, habló del Liderazgo Transformacional, del Liderazgo Auténtico y del Liderazgo Sirviente. Tres estilos diferentes que inculca cada año a nuestros alumnos de Máster. 

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El Liderazgo Transformacional está compuesto por cuatro características fundamentales:

• La influencia idealizada: “quiero ser como tú, te sigo y te imito”.
• La motivación inspiracional: Transmitir al equipo visión de negocio y contagiar la pasión.
• La consideración individualizada: Dar refuerzos al equipo.
• La estimulación intelectual: Tratar a los empleados de forma personalizada.

El buen líder tiene que conseguir que sus empleados adquieran habilidades fundamentales como la innovación, la creatividad y la motivación y que sientan pasión por la empresa, por el modelo de negocio. A mayor estimulación de los empleados, mejores estrategias innovadoras. Y a mayor inspiración e influencia, mayor crecimiento de ventas.

El Liderazgo Auténtico, por su parte,consta de las siguientes características:

• Consciencia de sí mismo: Si estamos bien o mal de ánimos, lo vamos a transmitir al equipo.
• Procesamiento equilibrado de la información: Es fundamental que el líder contraste opiniones con el resto del equipo. 
• Perspectiva moral internalizada: la ética.
• Transparencia relacional: sinceridad con el equipo.

Los mecanismos de influencia del liderazgo auténtico son:

• Modelado positivo (ilusión, pasión, ganas, etc)
• Contagio emocional (eliminar el miedo y la ira)
• Apoyo a la autodirección (empoderamiento)
• Identificación personal, grupal y organizacional (identificarse con el líder y la empresa)
• Intercambios sociales positivos.

“Que los empleados compartan conocimiento favorece a la innovación”

El tercer tipo de liderazgo que Sergio Edú Valsania enseña en UEMC Business School es el liderazgo sirviente, cuyas características son las siguientes:

• Empoderamiento.
• Habilidades conceptuales.
• Priorizar a los seguidores.
• Comportamiento ético.
• Aliento y apoyo emocional.
• Ayuda al desarrollo de los seguidores.
• Creación de valor para la comunidad (emprendimiento social).

¿Qué otras capacidades son necesarias para emprender con éxito?

• Capital Psicológico Positivo (PSYCAP)
• Proactividad e Iniciativa.
• Inteligencia Emocional.
• Creatividad y Sentido del Humor.

Sergio Edú finalizó esta conferencia en Job Madrid destacando el Capital Psicológico Positivo que consiste en trabajar, no rendirse, marcarse objetivos y saber que lo vamos a conseguir.